成本核算细分化在企业财务管理中的应用及案例(2)
最后,B桥梁企业就正式引入并应用了作业成本法,结合作业活动桥梁,专门建立成本与责任单元联系,建立作业纽带。在该过程中主要结合运营业务价值链对每一类价值活动内容进行分析,建立如下的作业成本法下的成本核算细分化管理体系[7]:
成本资源→成本核算作业活动→成本对象→责任中心
上述结构关系属于典型的四维映射关系,它们都是围绕成本作业法所展开的,所建立的是一套成本与责任联系单元,它基本做到了成本管控措施深度植入业务前端。具体来说,B桥梁企业是希望将作业成本与目标成本管理相互结合,在合理应用作业成本法初步核定标准成本值的过程中,它也希望基于B桥梁企业总体经营目标作为基本导向对目标成本内容进行核实。同时,B桥梁企业还运用了目标成本对作业成本法内容进行优化,平衡修订标准成本值,追求实现经营管理优化调整[8]。
4.B桥梁企业财务管理中成本核算细分化管理的实践做法
B桥梁企业在财务管理中追求成本核算细分化管理优化,建立优化管理机制。具体来讲,通过作业成本法核定内容作为标准成本依据,在开展成本管理工作过程中明确其中的成本预算、成本控制、成本分析、定额管理、考核激励等内容,为企业发展变革创造更多可能性[9]。
就以B桥梁企业的预算管理应用作业成本法进行成本核算细分化管理为例,企业所建立的作业标准成本主要是基于单位资产规模中的中观成本指标而展开的,因为它的周期定额长,且作业标准成本预算数据调整频繁,变动有序,在一定程度上增加了标准成本指标的纵向、横向数据的可比性。在B桥梁企业的预算指导定额修订方面,实施基于作业成本法的成本核算细分化管理需要不断积累成本口径,分析成本数据,指导、修正成本定额,对账面上反映波动较大的成本额内容进行调整,最大限度削弱其成本数据的离散性,以便于更好诠释成本核算预算细分化管理内容[10]。
在成本核算细分化管理规范与数据记录应用过程中,则希望基于标准成本要求对企业业务增加数据进行提取与管理分析,最后以报表呈现,有效改变企业基础数据与财务成本管理利用问题。在成本核算细分化管理与业务信息记录方面建立层级,对其中中间作业层进行分析,确保财务核算层级精细化、规范化处理,提高成本核算细分化管理水平。
最后,B桥梁企业对成本对比分析应用问题进行了阐述,基于标准成本对成本核算中的预算值与实际值进行细分化对比,进而实现对企业动因作业量差异的有效化解。同时,B桥梁企业提出了成本核算细分化数据分析报表,深入解决标准作业成本法背景下的成本核算细分化管理问题[11]。
从成本核算细分化调整来看,B桥梁企业真正做到了成本核算到位,数据记录到位,基于标准成本对自身业务增加数据进行了详细调整分析,建立了财务核算层级精细化体系,规范化处理各项数据内容,进而全面提升了企业的成本核算细分化整体管理水平。
三、总结
综上所述,在企业中执行成本核算细分化相关对策,对促进企业财务管理具有极大利好。本文基于我国某地区桥梁施工行业企业进行分析,深度了解利用作业成本法优化调整其成本核算细分化管理对策,为B桥梁企业提出了财务管理的有效对策,从不同角度实现了对其成本核算结果的有效细分与完善。在未来,基于作业成本法的企业成本核算细分化管理工作还将进一步推广与拓展,以为企业赢得更高经济效益与社会效益。
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[5] 王凯华.基于敏捷制造的成本核算和控制研究[D].哈尔滨工业大学,2006.
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[8] 刘婷婷,程琦.作业成本法下农业企业成本核算研究[J].现代经济信息,2020(21):74-75.
[9] 梁占军,张玉霞.探析作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用[J].投资与创业,2020,31(11):75-76.
文章来源:《桥梁建设》 网址: http://www.qljszzs.cn/qikandaodu/2021/0708/871.html
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